HV-Tagesordnung von Siltronic
Nachfolgend finden Sie die Tagesordnungspunkte (TOP) und die Abstimmungsempfehlungen der DSW zur Hauptversammlung von Siltronic. |
JA NEIN Enthaltung keine Empfehlung ohne Beschluss
Einladung und weitere HV-Unterlagen
TOP 1 Vorlage des festgestellten Jahresabschlusses und des gebilligten Konzernabschlusses sowie des zusammengefassten Lageberichts für die Siltronic AG und den Konzern zum 31. Dezember 2017 sowie des Berichts des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr ...
... 2017 und des erläuternden Berichts des Vorstands zu den Angaben nach §§ 289a, 315a HGB
TOP 2 Beschlussfassung über die Verwendung des Bilanzgewinns der Siltronic AG zur Ausschüttung einer Dividende
Die DSW wird der vorgeschlagenen Bilanzgewinnverwendung zustimmen. Die Dividendenausschüttung ist maßvoll aber angemessen und mit rund 55% des Gewinns akzeptabel.
TOP 3 Beschlussfassung über die Entlastung der Mitglieder des Vorstands
Nicht zuletzt wegen der sehr positiven Entwicklung steht der Entlastung des Vorstandes nichts entgegen.
TOP 4 Beschlussfassung über die Entlastung der Mitglieder des Aufsichtsrats
Auch hinsichtlich der Entlastung des Aufsichtsrates bestehen aus Sicht der DSW keine Bedenken.
TOP 5 Wahl des Abschlussprüfers
Die DSW wird den Wahlvorschlag unterstützen.
TOP 6 Beschlussfassung über die Billigung des Systems zur Vergütung der Vorstandsmitglieder
Zwar werden die Bezüge erhöht. Das ist aber vor der Entwicklung im letzten Geschäftsjahr (Aktienkurs + >200%) gerechtfertigt. Der Fokus liegt auf einer erfolgsabhängigen, langfristigen Komponente, die auch an das Halten von Aktien geknüpft ist, was die Zustimmung der DSW findet.
TOP 7 Wahlen zum Aufsichtsrat
Die DSW wird die Wahlvorschläge der Verwaltung unterstützen.
Unseren Abstimmungsempfehlungen liegen die DSW-Richtlinien zur Stimmrechtsausübung zugrunde. Weitere Informationen zu den DSW-Richtlinien erhalten Sie hier.
Die DSW behält sich Abweichungen beim Abstimmungsverhalten vor, sofern sich dies aufgrund neuer Erkenntnisse als notwendig erweisen sollte.
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